Supply Chain Management (SCM)
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Supply Chain ManagementDiversi fattori esterni influenzano le scelte strategiche delle aziende: dalla globalizzazione dei mercati al progresso tecnologico, all'aumento della pressione competitiva e del livello di servizio richiesto alla riduzione del ciclo di vita dei prodotti.
In questo contesto è di vitale importanza ridurre il rapporto tra costi e velocità di trasferimento di merci e informazioni e migliorare il livello di interazione con i soggetti della propria catena produttiva.
Una supply chain è un processo integrato caratterizzato da flussi di informazioni e di materiali in cui varie entità di business (fornitori, produttori, distributori e venditori) lavorano insieme allo scopo di migliorare le loro performance individuali e collettive.
La Supply Chain Management (SCM) è l'approccio più completo alla pianificazione logistica che integra fornitori, produttori, distributori e venditori e coordina flussi di materiali, di informazioni e finanziari allo scopo di soddisfare la domanda e migliorare la competitività di tutta la supply chain.
Supply Chain Management
La SCM focalizza principalmente su concetti di collaborazione, integrazione e standardizzazione a tutti i livelli tra gli attori della catena logistica, con l'obiettivo di controllare tutto il flusso di merci e di informazioni, dalle materie prime al consumatore finale.
La Sfida
Il mondo dell'impresa sta evolvendo verso la cosiddetta "Fabbrica Virtuale", idea che si basa sul modello giapponese di "Comakership" e che prevede una complessa rete di imprese in cui il committente è considerato un "reparto a monte" dell'azienda, e l'azienda a sua volta rappresenta un "reparto a valle" di tutti i propri committenti.
Nella fabbrica virtuale la supply chain diventa sempre più complessa e dinamica, i canali di distribuzione si espandono, la dipendenza da produttori e trasportatori terzisti cresce e Internet accelera enormemente il flusso delle informazioni.
Ma se non si accelera anche il flusso dei materiali il cliente sarà solo frustrato: l'integrazione del marketing con la produzione, la logistica e i trasporti riveste un ruolo chiave nella crescita sostenibile della e-economy:
"After moving the bytes, someone needs to move the boxes"
L'azienda che vuole vincere questa sfida dovrà armarsi per gestire efficacemente la flessibilità e il dinamismo dell'intera supply chain; azioni che si traducono nella necessità di
- collaborare in tempo reale con i propri partners
- aumentare il ivello di servizio
- avere visibilità sull'intera catena logistica
- ottimizzare i piani di produzione e di approvvigionamento
- identificare e risolvere velocemente e in modo ottimo tutte le eccezioni.
Tutti questi obiettivi sono raggiungibili solo adottando un opportuno strumento di SCM basato su tecniche evolute di pianificazione, di previsione e di gestione dei processi.
L'offera Taiprora
Se la complessità della pianificazione e del coordinamento in una supply chain non è gestita efficacemente, quello che potrebbe essere un importante vantaggio competitivo diventa una perdita di efficienza.
Le soluzioni di Taiprora sono progettate per gestire i processi di supply chain management a prescindere dalla semplicità o complessità dei processi.
Da diversi anni Taiprora lavora con figure accademiche, esperti di ottimizzazione e decine di clienti presenti nei mercati più disparati con l'obiettivo di calibrare gli interventi consulenziali e migliorare le performance delle soluzioni software che offre.
